永辉超市迎来最新利好，其通过转型升级与战略协同，探索新的发展机遇。这一举措预示着永辉超市在业务模式和运营策略上将有新的突破，旨在提升市场竞争力，实现可持续发展。在转型升级的过程中，永辉超市将注重创新，优化商品结构，提升服务质量，同时加强与其他企业的战略协同，共同开拓新市场，为消费者带来更加优质的购物体验。

本文目录导读：

1. 门店调改：胖东来模式助力营收增长
2. 供应链优化：提升商品品质与降低成本
3. 组织文化变革：提升员工凝聚力与创新能力
4. 战略协同：名创优品加入带来新机遇

永辉超市最新利好：多维度转型升级与战略协同引领未来发展

在竞争激烈的零售市场中，永辉超市（601933）作为行业内的佼佼者，始终保持着对市场变化的敏锐洞察和积极应对，近年来，面对行业整体下滑和线上零售的冲击，永辉超市通过一系列转型升级举措，不仅保持了良好的营收规模和现金流储备，还最大限度地减少了亏损，本文将详细探讨永辉超市的最新利好，包括其门店调改、供应链优化、组织文化变革以及战略协同等方面的进展，以期为投资者和消费者提供全面的了解。

门店调改：胖东来模式助力营收增长

2024年，永辉超市在门店调改方面取得了显著成效，通过与胖东来的合作，永辉超市对部分门店进行了全面调整，包括商品结构、品质、价格、卖场布局动线、环境、服务及员工待遇等方面，这些调改措施不仅提升了顾客体验，还显著提高了门店的营收能力。

1、胖东来帮扶调改

在胖东来的帮扶下，永辉超市已完成调改的10家门店业绩表现亮眼，首家胖东来帮扶调改门店郑州信万广场店开业首日销售额达到188万元，客流近1.3万人，分别为调改前的13.9倍和5.3倍，这些门店的成功调改，不仅验证了胖东来模式的可行性，也为永辉超市后续的调改工作提供了宝贵经验。

2、自主调改门店

除了胖东来帮扶的门店外，永辉超市还自主进行了多家门店的调改，首家自主调改的门店西安中贸广场店试营业首日销售额达到160万元，日均客流超过1.4万人，分别为调改前的8倍和4.7倍，这些自主调改的门店同样取得了显著成效，进一步增强了永辉超市的市场竞争力。

3、调改门店的营收增长

根据永辉超市发布的2024年第三季度报告，尽管受整体市场疲软影响，销售额同比有所下滑，但调改门店的营收均有较大幅度的增长，这得益于永辉超市在门店调改方面的持续投入和系统化转型升级举措。

供应链优化：提升商品品质与降低成本

在供应链方面，永辉超市也进行了多项优化措施，以提升商品品质和降低成本。

1、自主品牌发展

永辉超市通过发力自主品牌等系统化转型升级举措，提升了商品品质和市场竞争力，永辉超市引进了胖东来的自有产品，包括江米条、DL果汁、DL精酿小麦啤酒等，这些产品不仅品质优良，还具有一定的品牌效应，吸引了大量消费者。

2、供应链整合

永辉超市通过整合供应链资源，降低了采购成本，永辉超市与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过集中采购和规模化运营，降低了商品成本，提高了盈利能力。

3、物流体系升级

为了应对线上零售的冲击，永辉超市还升级了物流体系，通过建设智能仓储和配送中心，提高了物流效率和服务质量，永辉超市还加强了与第三方物流公司的合作，拓展了物流网络，为消费者提供了更加便捷、高效的配送服务。

组织文化变革：提升员工凝聚力与创新能力

在组织文化方面，永辉超市也进行了多项变革措施，以提升员工凝聚力和创新能力。

1、员工薪酬提升

永辉超市在门店调改过程中，不仅注重提升商品品质和服务水平，还关注员工的薪酬待遇，通过提高一线员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性和创造力。

2、培训与发展

永辉超市重视员工的培训与发展，通过定期举办培训课程和职业发展规划活动，提升了员工的专业技能和职业素养，永辉超市还建立了完善的晋升机制，为员工提供了广阔的职业发展空间。

3、企业文化建设

永辉超市注重企业文化建设，通过举办各类文化活动和社会公益活动，增强了员工的归属感和责任感，永辉超市还倡导创新精神和团队协作精神，营造了积极向上的工作氛围。

战略协同：名创优品加入带来新机遇

在战略协同方面，永辉超市也取得了重要进展，2024年9月，名创优品的全资控股子公司骏才国际通过协议转让方式成为永辉超市的第一大股东，这一战略协同为永辉超市带来了新的发展机遇。

1、业务协同

名创优品作为一家知名的零售企业，拥有丰富的零售经验和资源，通过与名创优品的合作，永辉超市可以借鉴其成功的零售模式和管理经验，进一步提升自身的市场竞争力，双方还可以在供应链、物流、营销等方面开展深度合作，实现资源共享和优势互补。

2、市场拓展

名创优品的加入为永辉超市的市场拓展提供了新的动力，借助名创优品的品牌